這是一支平均年齡不到 32 歲的年輕團隊，他們懷揣著滿腔熱血，堅守在海外項目一線，完美詮釋了“中鋁湘軍”的深刻內涵。

當第一縷晨光灑在異國他鄉的天際線，中鋁幾內亞博法項目的施工現場已是一片忙碌景象。這里沒有熟悉的鄉音，卻有著并肩作戰的默契；沒有便捷的生活設施，卻有著攻堅克難的決心。他們跨越語言障礙、突破文化隔閡，在陌生的非洲大陸上共同擎畫著中鋁幾內亞博法項目的藍圖。

項目總經理、副經理、項目現場負責人、管理工程師、安全員、預算員、物資管理員、資料員……他們不再是抽象的崗位名稱，而是有著鮮活面容和姓名的伙伴。從跨境物資協調到現場施工管理，從跨文化協作到應急處置，每一個環節都彰顯著他們的責任與擔當。

掌舵手：鐘兆泓

 

項目總經理鐘兆泓，在復雜未知的情況下穩定方向、凝聚力量、化解危機，是整個項目的主心骨和“定海神針”。

項目初期，他深刻領會公司戰略，與幾內亞政府、業主方高層主動高效溝通，為項目的順利啟動奠定了堅實基礎。

項目實施期間，他運籌帷幄，頂住“工期、成本、質量”的三重壓力，既不犧牲安全合規來推進進度，也不忽視工程品質來控制成本；面對合規風險、資金緊張等困境，堅守“零事故、零違規、零差評”的底線，以精準的管控和負責任的擔當，守護著項目的核心價值和團隊的信譽。

當項目面臨重大挑戰，無論是物資供應鏈的突發中斷，還是關鍵節點的推進受阻，他始終站在全局的高度，為整個項目團隊指引方向。

工作之余，他更像一位大家長，以沉穩且有遠見的領導力將這群“90 后”緊密團結在一起。

物資統籌指揮官：羅聰

項目部副經理羅聰，承擔著整個項目的具體任務落實。

在項目啟動初期，人員緊張，采購崗位沒有合適的人員，他毫不猶豫地扛起重任。從物資選型、采購、催交，到物資在國內港口交付、海運以及國外清關運輸等環節，他始終將責任牢記在心，從未有過絲毫懈怠。

為切實做好項目物資保障工作，他長期奔波于各地。白天，他在車間監督生產進度、嚴格把控質量；晚上，他梳理項目工作的重點與難點，協同解決問題。他以“24小時全程待命、全年無休”的工作狀態，實現了與施工現場的無縫對接。

由于幾內亞出臺新政策，一批核心物資在清關前期被要求補充多項事先未告知的審批文件，否則物資將被無限期扣留在港口。他得知這一消息后，一方面，立刻查閱當地最新政策條文，對照物資參數梳理需補充的審批材料；另一方面，多次往返于幾內亞海關耐心地進行溝通協調。經過連日奔波，他最終順利完成了清關工作，以非凡的擔當為項目構建堅實的物資保障防線。

現場指揮官：童耀湘

年紀尚輕卻已一頭銀發的童耀湘，總是被業主們親切地喚作“老童”。“老童”身為施工現場的指揮官，全面統籌項目的施工進程。

針對幾內亞的氣候條件，他精心策劃了施工現場三級排水系統方案，成功解決了“持續暴雨致使施工區域積水嚴重，大型機械難以進場”這一施工難題。

“老童”充分尊重當地文化習俗，針對幾內亞齋月采用“錯峰施工+中外互補”的模式，既滿足了當地員工的宗教需求，又確保每日施工任務不受影響。他還在施工現場設置了齋月休息區，提供飲用水和能量補給，于細微之處彰顯人文關懷，有效提高了團隊協作效率。

設計落地守護者：樊風建

 

在海外工程項目里，設計堪稱施工的“藍圖指南”。身為設計代表的樊風建，宛如一座將圖紙轉化為實體建筑的“橋梁”。

他駐守幾內亞施工現場，不僅要應對高溫多雨、地質復雜等自然方面的挑戰，還要協調設計方案與施工落地之間的差異。此外，還需配合齋月、物資供應等特殊情況，動態調整設計。他秉持著現場問題不過夜的擔當精神，為工業場地與礦山營地建設提供精準的設計支撐。

憑借自身的專業素養和堅守精神，他確保每一張設計圖紙精準落地。在他的守護下，工業場地的鋼結構順利封頂，礦山營地的宿舍與體育館也如期建成。

攻堅先鋒：高正順、朱溪、張坤

 

 

高正順出任工業場地子項負責人，全面統籌深基坑、高支模、鋼結構等核心板塊的管理工作。他秉持“安全為先、質量為本、進度為要”的原則，高效推動項目落地實施，工作成效顯著。項目前期，他牽頭完成場平測量放線工作，確保施工定位精確無誤；主導編制施工組織設計以及高支模、鋼結構吊裝等專項方案。在現場管控方面，他建立了“日巡查、周調度”機制，動態調整進度計劃，協調班組與供應商，保障資源有效銜接。面對特殊時期的挑戰，他靈活調整策略：齋月期間推行彈性工時制度，組織夜間施工；雨季實施“雨停人上、雨下人停”策略，抓住每一個有效施工窗口期，高效完成鋼結構吊裝節點任務。

 

 

朱溪擔任礦山營地子項負責人，牽頭制定礦山營地專項施工方案，結合營地場地規劃和施工需求，明確各板塊推進順序：優先完成宿舍集裝箱搬遷與基礎配套工程，保障員工快速入住；同步推進新建宿舍與附屬設施施工；最后集中力量推進體育館建設，確保營地功能逐步完善，為礦山員工打造了一個功能完備、環境舒適的“生活家園”。

 

 

張坤專注于機電安裝工作，憑借扎實的專業知識和豐富的設備管理經驗，為工業場地、礦山營地的設備穩定運行提供技術支持。他圍繞“電氣安全與設備適配”這一核心開展工作：制定專項臨時用電方案，明確配電箱防雨措施以及電纜敷設規范，避免雨季積水引發漏電風險；監督施工機械的電氣系統檢修，確保設備電氣性能符合標準。他以“電氣零事故、設備高效率”為目標，通過全程精準的指導與監督，為項目的整體推進筑牢了電氣與設備保障防線。

安全守護使者：夏京磊

 

 

夏京磊身為項目部的專職安全員，自始至終專注施工安全管理工作。鑒于幾內亞當地的環境與文化特性，他搭建了一套全流程的安全防護體系，日復一日地堅守崗位。

他時常說道：“在這個項目中，所有人的努力都必須以‘安全’為基石。我的職責便是確保這塊基石堅不可摧。”正是這種對安全的極致堅守，使得項目自開工以來一直保持著“零安全事故”的記錄，為施工的順利推進筑牢安全屏障。

精算尺：錢佳

 

 

錢佳是項目部唯一的女性成員，身為成本控制專員，她的工作“戰場”并非塵土飛揚的施工一線，而是Excel表格里那密密麻麻的數字海洋。她手持“精算尺”，在公司確定的成本預算框架內，為每一筆支出規劃最為合理的路徑，憑借冷靜精準的專業能力，守護著項目的經濟命脈。

由于幾內亞與國內存在時差，為了及時與公司召開視頻會議、核對每一個成本數據，她常常在寂靜的夜晚獨自坐在電腦前反復校驗，確保每一項核算精準無誤。對于每一個數據，她主動追溯源頭，核實費用明細，絕不放過任何模糊之處。

面對項目成本管控的壓力，她從不說苦，她說：“海外工程人，沒有‘嬌弱’二字，只有‘責任’二字。”正是這份堅韌與專業，讓項目成本始終控制在預算范圍內。

物資執行尖兵：萬億

 

 

如果說羅聰是物資供應的指揮官，那么萬億便是物資供應的執行尖兵。在海外工程項目建設中，物資供應堪稱維系工程運轉的生命線。從國內生產基地到幾內亞博法的施工現場，復雜的氣候環境、多變的物流條件與文化差異相互疊加，每一批物資順利到位都無異于一場攻堅戰。

從科納克里港到施工現場的80公里路程，是物資落地的“最后一公里”，也是極易出現問題的堵點。運輸前萬億總會帶著當地向導提前勘察路線，確保運輸車輛通行無阻。他以釘釘子精神扎根物資供應一線，憑借高效執行保障施工順利推進。

活檔案：李富俊

 

 

深夜時分，項目部辦公室里若有一臺電腦屏幕亮著，那必然是資料員李富俊的。憑借著對資料管理工作的高度細致與十足耐心，他被同事們親切地稱為項目的“活檔案”。

從項目開工至今，與業主、監理、分包商等往來的文件，無論是技術核定單、材質檢驗報告，還是施工圖紙變更，他都會逐份進行編號、分類歸檔，并登記流轉情況。他秉持“讓一切有跡可循”的準則，守護項目資料的完整性及流轉過程，為物資溯源、施工驗收以及項目歸檔構建“數據防線”。

跨越巴別塔：銀博

 

“海外項目，溝通是第一生產力。”作為項目部專職翻譯，銀博恰似項目里無處不在的潤滑劑與傳聲筒，承擔著語言溝通、文化協調以及合同翻譯等多項重任，保障從戰略統籌到現場施工的每一條信息，在業主、當地分包商、供應商、政府部門以及中外員工之間精準傳達，成為推動項目順利進展的溝通中樞。

在這里，沒有單打獨斗的英雄，每一位成員皆是不可或缺的奮斗主角。他們雖未成就驚天動地的偉大壯舉，卻憑借各自的堅守與付出，在不同崗位上熠熠生輝，以個體的微光匯聚成攻堅克難的磅礴力量，共同鑄就跨越國界的精品工程。